《管理改进30讲》MP4课程百度云网盘下载[MP4/13.47GB]

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改进咨询结合了15年的理论研究和案例实践,完善管理改进知识体系,在100多个咨询案例和5万学生培训指导的基础上,以GPS-IE管理改进体系为基础,总结了战略、组织、运营、销售、交付五位一体的管理改进方法体系,协助企业总经理、总监、部门经理提高关注结果意识

本课程是中国15年管理实践的结晶,结合多项国际先进管理技术,结合中国企业咨询和指导实践,形成方法和工具组合,欢迎企业家领导核心团队,建立统一的管理语言,提高企业管理效率。

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目录

├─管理改进30讲(完结)

│ 第01讲:危机下业务发展趋势.mp4

│ 第02讲:危机下组织变革趋势.mp4

│ 第03讲:企业利润为什么下滑.mp4

│ 第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4

│ 第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4

│ 第10讲:管理者的生意模式.mp4

│ 第11讲:组织的四大价值链.mp4

│ 第12讲:系统思维.mp4

│ 第13讲:分解过程的驱动要素.mp4

│ 第14讲:管理仪表盘.mp4

│ 第15讲:销售链的驱动设计.mp4

│ 第16讲:交付链的驱动应用.mp4

│ 第17讲:支撑链的驱动应用.mp4

│ 第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4

│ 第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4

│ 第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4

│ 第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4

│ 第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4

│ 第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4

│ 第24讲:澄清问题的边界.mp4

│ 第25讲:分析问题的原因.mp4

│ 第26讲:设计问题的策略.mp4

│ 第27讲:推动行动计划.mp4

│ 第28讲:虚拟运营的机制.mp4

│ 第29讲:共生共赢的激励模式.mp4

│ 第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

│ 第31讲:打造高绩效团队.mp4

│ 第32讲:管理改进的哲学.mp4

————下载必看————

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